（１）工程表の精度向上とタイムリーな進捗管理

1. スムーズな業務遂行可能なスケジューリング設定
   　統括リーダーは、開発グループ間でマイルストーンを決定し、それを基に各グループはクリティカルパスの設定を行いスケジュールの精度をあげる（図１）。
2. 工程遅れへの早期対応
   　工程遅れへの早期対応は、各グループの進捗状況をタイムリーに把握するため工程表（図２）を公開管理する必要がある。公開できない場合は、決められた周期で報告を要請し、返信するメールシステムを採用しタイムリー化を図る。

図１	図２